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五种竞争力量是：
1、供应商的讨价还价能力。
2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁。
4、替代品的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争。
人物经历
波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。
1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。
波特的"五力"竞争模型为我们揭示了行业竞争的关键要素。这个模型包括五个主要力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。这些力量共同塑造了行业的吸引力，影响着企业的战略制定。
该模型以简洁的方式整合了众多复杂因素，帮助分析者理解行业的基本竞争格局。企业战略的制定，很大程度上依赖于对这五种竞争力量的深刻认识。无论是生产产品还是提供服务的公司，都会在这些力量的互动中找到竞争策略的线索，如总成本领先、差异化或专一化战略，这些是五力模型的核心应用。
然而，值得注意的是，尽管波特模型在理论上有其价值，但在实际运用中存在局限性。它假设战略制定者能获取全面行业信息，现实中这往往是难以实现的。此外，模型假设所有企业间只有竞争，而现实中竞争与合作并存。模型也忽视了市场可以通过创新和扩大来增加容量，而非仅通过夺取市场份额。因此，企业在运用五力模型时，应结合实际情况灵活调整策略。
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评论列表（4条）
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