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1.执行摘要：这是商业计划书的开头部分，但通常是最后编写的。它概述了你的商业计划的主要点，包括你的产品或服务，你的目标市场，你的竞争优势，以及你的财务预测。
2.公司描述：详细描述你的公司，包括你的业务结构（例如，你是否有一个有限责任公司，合伙企业，或者独资企业），你的产品或服务，以及你的公司的使命和愿景。
3.市场分析：研究你的目标市场，包括你的潜在客户，竞争对手，以及市场趋势。你需要展示你对市场的深入理解，并解释你的产品或服务如何满足市场需求。
4.组织和管理：描述你的公司的组织结构，包括你的管理团队和员工。如果你有董事会或其他高级管理人员，也应该在这里列出。
5.服务或产品线：详细描述你的产品或服务，包括它们如何工作，它们如何满足客户需求，以及它们的生命周期。
6.营销和销售策略：描述你如何吸引和保留客户。这可能包括你的定价策略，销售渠道，广告和促销策略，以及客户服务策略。
7.资金请求：如果你正在寻求投资，你需要在这里详细说明你需要多少资金，以及你打算如何使用这些资金。你应该包括任何相关的财务预测，如收入预测，利润和损失表，现金流量表等。
8.附录：这部分可以包括任何支持你的商业计划的其他信息，如市场研究数据，法律文件，产品等。
记住，一个好的商业计划应该是清晰，简洁，具有说服力的。你需要展示你对你的业务有深入的理解，你的计划是可行的，并且你有能力实现你的目标。
简述商业计划书的写作要点及步骤
商业计划书是全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
商业计划书的书写主要包括以下部分：
一、计划摘要，?本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析。
二、市场概况及机会，本部分主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品/服务的竞争优势，经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。?由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划；五、核心技术；六、财务规划及资金运作；七、经营企业及股权结构；八、可能的经营风险。商业计划书的主体内容为一、二、三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。
创业前写一份创业计划书十分必要。它主要包括以下模块：
一.公司概况
二.市场分析
三.产品(服务）
四.营销策略
五.竞争分析
六.业务模式
七.业务发展状况
八.公司股权结构
九.公司治理结构
十.管理团队
十一.公司组织结构
十二.公司战略规划
十三.融资计划
十四.财务分析
十五.风险分析
十六.其它信息
扩展资料
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
要依目标，即看计划书的对象而有所不同，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。创业计划书范本(13张)
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
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