行业衰退期的竞争战略

网上有关“行业衰退期的竞争战略”话题很是火热,小编也是针对行业衰退期的竞争战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。将某个行业...

网上有关“行业衰退期的竞争战略”话题很是火热,小编也是针对行业衰退期的竞争战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。

将某个行业的单位净销售量的下降称为行业的衰退期(但是 像经济周期和其他短期内的突发情况,如罢工、原材料短缺,则不属于衰退);

利润大幅下降、产品线精简、研发投入和广告支出大幅缩水,竞争企业锐减;

(策略:收缩战线、减少投资,最大限度维持现金流,直至全部撤资尽早收网,拿钱离场!);

1、需求的不确定性(止跌回稳或者一泻千里,企业在行业中的地位越高,退出壁垒越高);

2、衰退期慢,企业被短期利益诱惑,无法脱身;

衰退期快,企业撤资,买方加快使用替代品,销售下降,成本上升,产品价格上升;

3、某细分领域逆势而上(买方有较高的转换成本或者其他的因素而议价能力低,终局博弈有利于行业留守者。但终局博弈还取决于相对替代品、移动壁垒和有实力的供应商,这些都可能保护服务于剩余细分领域的企业);

1、技术的进步;

2、人口因素;

3、需求变化(受经济、社会地位、消费观念和品味等影响);

4、劳动力成本的上升(低端制造业的外迁等);

1、耐用和专业化资产价格大大下降(一般只出售给同一业务领域的国内外企业或者投机商);

2、劳动力的安置成本、遵守当地法规而无法带来效益的投资;

1、业务是企业战略的一环,放弃将会减弱整体战略的效果;

2、金融市场降低对企业的信心;

3、当地的经济和隐形的政府压力;

行业的衰退,企业对供应商和分销商的议价能力减弱!;

◆提升市场份额(对定价、营销方面的投资);

◆收购对手,扩大产能,降低对手退出壁垒;

◆其他方式降低对手退出壁垒;

◆公开声明和相应的行为表现留守在行业的决心;

◆搜集并公布不可靠消息,吓退竞争对手;

◆减少款式数量;

◆缩减利用渠道的数量;

◆不为小客户服务;

◆在交付期(存货)、维修速度或销售辅助等方面的服务降低水准;

先回答以下问题:

◆行业结构是否有利于企业留守处于衰退期的行业,即企业是否还有盈利的可能?

◆每个重要竞争对手退出的壁垒是什么?谁能实现快速的退出?谁又会留守行业?

◆各留守的企业需求板块的相对优势是什么?在退出发生前,按照各自面临的退出壁垒分析,它们的竞争地位受到负面影响的程度如何?

◆企业面临的退出壁垒是什么?

◆企业相对于自身服务的需求板块的相对优势是什么?

需求权衡企业留守行业的医院与企业的相对竞争地位,企业的关键优势和劣势决定了其相对竞争地位

小众市场战略:在特定细分领域创建或防御自身优势;

舍弃战略:衰退期一开始,尽早将投资变现清算,实现业务回报最大化;

假如衰退期环境条件很差,不确定因素高,竞争对手退出壁垒高,那么终局博弈将异常惨烈!若无优势,条件允许,赶紧离场!尽早实施舍弃战略,能获得更多的优势。

1、无法意识到行业的衰退;

2、消耗战,容易被拖死;

3、实力不足,依然不实施舍弃战略;

1、减少提高退出壁垒的投资或行动;

2、重点放在衰退期强势的细分领域上;

3、在细分领域创造转换成本;

小结:

行业衰退的特征->结构化因素->原因->退出壁垒及战略退出壁垒->可选的四大战略(领先、小众市场、收割、舍弃)及对应的适用范围->行业衰退的陷阱->怎么应对衰退;

关于“行业衰退期的竞争战略”这个话题的介绍,今天小编就给大家分享完了,如果对你有所帮助请保持对本站的关注!

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  • 国子博
    国子博 2025年02月16日

    我是龙华号的签约作者“国子博”!

  • 国子博
    国子博 2025年02月16日

    希望本篇文章《行业衰退期的竞争战略》能对你有所帮助!

  • 国子博
    国子博 2025年02月16日

    本站[龙华号]内容主要涵盖:国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育

  • 国子博
    国子博 2025年02月16日

    本文概览:网上有关“行业衰退期的竞争战略”话题很是火热,小编也是针对行业衰退期的竞争战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。将某个行业...

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